会议主持人培训——团队共创法

时间:2013-03-04 11:06:52 点击: 【字体: 收藏

团队共创法是参与的科技(Technology of Participation, ToPTM)方法之一。创始于文化事业学会(Institute of Cultural Affairs, ICA)于1960年到1970年之间,在研究过程中融合脑力激荡、德尔菲技术,加上全形(Gestalting)的概念,所创新出来的团队方法。得到的结果非常令人印象深刻,后来相关引导方法的训练课程也被发展出来,目前该方法已传播到全世界三十余圈。它将激发团队创意与新能量,建立一种共享的责任感,发展整合性的思考方式(包含理性与直觉),达到一个实际的团队共识。

1.团队共创的意义
l 激发团队创意与新能量
l 建立一种共享的责任感
l 发展整合性的思考方式(包含理性与直觉)
l 达到一个实际的团队共识
2.此次团队共创工作坊的背景
l 焦点问题
l 想要得到的成果
l 团队经历的体验
3.团队共创法过程
4.回顾团队工作成果意义及下一步工作是什么

5.模拟与实践:根据特定主题

注:课程\会议时间1—2天